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  • 对话老板新思维
  • 华为食堂曝光:要留住员工的心,先要留住员工的胃!
  • 发布时间:2020-10-23 07:51:06

  • 吾日三省吾身:“早上吃什么?”“中午吃什么?”“晚上吃什么?”大概是困扰每一个吃货员工的三个问题。


    自从去年阿里和京东的食堂接连曝光后,最近华为海外员工的食堂再次刷爆网络,这些尖端的独角兽公司为了留住员工,除了开出让人无法拒绝的高薪外,还在企业食堂里开启“养猪”模式。


    毕竟“要留住员工的心,先要留住员工的胃!”员工之所以这么努力,想必是吃出来的!



    平均年薪60万的华为

    在伙食上支出更土豪


    最近,华为官方心声社区曝光了华为员工在沙特的食堂伙食,虽然身处沙漠,在华为食堂可以放肆吃海鲜,果真是年均薪水60万的公司啊,土豪起来跟不要钱一样!



    还有烤鱼和串串,是不是口水已经快流的接不住了!



    当然这些还不是重点,重点的是华为海外食堂还坚持还每日都不重样,每天都有特色菜。


    然而这些只是华为海外食堂的冰山一角。在华为,各餐线竞争上岗,优胜劣汰,旨在为员工提供美味实惠有保障的饮食。


    目的只有一个:就是要你衣食无忧,安心奋斗。


    你给你员工吃草,你将迎来一群羊!你给你员工吃肉,你将迎来一群狼!边给员工吃草,一边给员工洗脑,要求员工狼性,无异于耍流氓!


    在国内,带着员工“吃肉”企业,并不止华为一家企业,很多公司同样很给力!


    董明珠宣布

    给格力人一人一套房


    5月16日晚举行的“格力2018再启航”晚会上,最大亮点无疑就是:


    董明珠宣布:给格力人一人一套房!


    董明珠面对现场上万员工表示:保证给格力每个员工一套房,市政府已经答应向格力电器提供建设一万套住房的土地。



    一说完这句话,台下掌声雷动,一片欢呼雀跃!朋友圈又被董小姐刷屏了!


    董明珠在业内一直拥有着“好老板”的口碑,因为经常给员工涨工资、添福利、说人话、办人事。


    跟着这样的老板后面干事,怎么能不拼命呢?


    刘强东:下班后,你们都需要私人空间


    之前,京东一直在烧投资人的钱,一直在亏损,刘强东说了这么一句话:“如果把快递业务外包出去,如果不给京东的快递员上五险一金,京东马上可以盈利。”


    但最后,刘强东加了一句:“但我做不到”。


    他回老家宿迁请快递员们吃饭,在席间,他发话:“我们员工宿舍最差两个人一间,工作三年以上的一人一间房,工作三年以上的都25、26岁了,平时谁还没个朋友来玩。”


    说完,全体快递员都站起来鼓掌。


    一个身价400多亿的老总,竟然会替员工想到“下班后,你们都需要私人空间”这种层面,怎能不让员工心头一暖。


    本来是简单、冰冷的劳资关系,瞬间给人一种“老板好为我们着想”的既视感。

    劳资关系只能谈钱,“心里有我”就可以谈情。为钱工作,员工只是完成任务;带情工作,才会舍身卖命。

    所以,老板“心里有我”很重要。

    因为,今天你的员工可能明天就不是你的员工,你的客户明天也可能成为你的员工。某种程度上说,心里有员工就是心里有客户。


    你喂员工吃草,

    却指望他们有狼性?


    都说跟着大佬有肉吃,这句话诚不欺你我。


    小米要上市了,跟着雷军的是批量生产的千万富翁:


    小米员工的身家,大致可以根据工号来判断,只要是前100号员工,在小米上市后都可能成为亿万富翁,然后前1000号员工未来会成为千万富翁。


    跟着董小姐的格力人,是保证一人一套房;


    而跟着刘强东,其他人不清楚,反正自己的司机都请得起司机了。


    也许很多公司这样劝你,“如果你不拼命工作,凭什么你比别人有更好的生活”。


    你有没有过这样的经历,领导在半夜微信群里发布工作任务,并让你或者你的同事做出回应。生活成本越来越大,当你选择了大城市、选择了互联网公司、选择了创业,你就与安逸生活绝缘。


    现在很多公司动不动就对标华为、顺丰、德邦,说别人的员工如何如何狼性。


    所谓「狼性」,无非就是希望员工更积极和有上进心。


    可你也看看人家对员工的投入啊。


    华为的高收入,有目共睹,咱不废话。


    就说顺丰,为基层员工定制Nike的SHIELD工作服,价值2099元。


    整体定制费用超过1亿元,看看多惊艳,这套衣服,我都舍不得买,人家竟然当成工作服......



    所以,凡事皆有代价,也皆为因果。


    你要狼性,就要给员工吃肉,你喂人家吃草,这狼性从何而来?


    当然,一些企业刚刚起步,或者效益不好,确实没有足够的资源用于物质激励。


    这事怎么破?


    这种情况下,你就要对下属讲点「义气」。


    在企业中是指,有难时大家风雨同舟,享福时我也不能将你遗忘。


    前两年,顺丰一快递小哥被人扇了耳光,王卫立即表示要将此事追查到底。



    有些媒体称王卫在做秀,其实未必。


    一来王卫也出身基层,想必感同身受;二来扇了穿制服的小哥,也等同扇了顺丰,岂能坐视不理?三来他真把员工当兄弟,不允许其在外面受委屈。


    你看,这就是义气。


    人才是公司的第一生产力,员工是企业的基石。无论企业战略制定得有多漂亮,企业愿景有多宏大,最后都得靠着一线员工去执行和落实,靠着一线员工去打拼和奋斗!一个企业对员工的态度就能看得出这个企业能走多远。


    所以,企业要想得到发展,就得把“以人为本”真真切切的落到实处,不仅仅是挂在口头上。对员工用心一点,让他们工作得体面和幸福,他们才愿意与企业共同成长,为企业开疆拓土!


    我一直说,看一个老板有没有格局就看他身边的人,有没有赚大钱就行了,真的很简单,一个人不愿意把钱分出去,把名让出去。把权利放下去,还说自己有格局,有情怀,绝大部分都是神棍。


    我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;


    没有一种商业模式是长存的;

    没有一种竞争力是永恒的;

    没有一种资产是稳固的;

    作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过?

    资本经济时代的股权;

    中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!


    中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!


    真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

    企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

    中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

    股权既是一门技术,也是一门艺术。


    学习股权术:

    员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

    有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

    公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

    有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?


    企业如何进行股权配置:

    1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

    2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

    3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

    4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

    5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?


    对外融资、对内激励:

    除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。

    华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

    关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

    相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

    小肥羊把孩子养大了叫别人爹!


    15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

    马云上市的事件告诉我们:

    股权可以吸引人才(蔡崇信)

    股权可以留住人才(18罗汉)

    股权可以融资(孙正义)

    股权可以打市场(与雅虎合作)

    股权设计控股(马云不到10%控制公司)


    股权激励的作用:

    1、规范员工行为、提高企业凝聚力

    2、解放老板、业绩倍增

    3、平衡股东关系、功臣退出机制

    4、人才战略梯队、吸引同行人才




    企业有5条生命线条线:

    1、67%老板有完全控制权

    2、51%老板有相对控制权

    3、34%老板有一票否决权

    4、20%界定同业竞争权利

    5、10%可以申请解散公司



    企业家不懂股权将面临8大痛苦问题:

    1.哥们变仇人

    2.同床异梦,同室操戈

    3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹

    4.竞争对手挖墙脚

    5.团队工作效率低下

    6.错过合作机会,去融资功能

    7.影响上市大计

    8.再好的项目都做不大


    企业如何进行股权融资:

    1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

    2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

    3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

    4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

    5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?


    股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式:互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接?现在都是合作共赢的年代,股权众筹是最明显的方式。



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